-= Gewinn consulting Co., Ltd. =- - การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยง

HTML clipboard

ดาวน์โหลดเอกสาร การให้คำปรึกษาการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (ERM Package)

ดาวน์โหลดเอกสาร การบริหารความเสี่ยงโครงการ (ERM for Project Management)

แนวทางและหลักการการบริหารความเสี่ยง

การให้คำปรึกษาการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (ERM Package)

องค์ประกอบ A แนะนำกระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (Introduce to ERM Process)
– ประเมินสถานะภาพ
– ทบทวนกรอบดำเนินงานกระบวนการและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
– ทบทวนรายงานความเสี่ยงและควบคุมภายใน
– กำหนดสิ่งที่ควรปรับปรุง (Identify Area for Improvement)
– ฝึกอบรมเรื่องการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
– ฝึกอบรมเรื่องการควบคุมภายใน

องค์ประกอบ B ทบทวนและวิเคราะห์องค์กร(Corporate Review & Diagnosis)
– ทบทวนแผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจและ แผนปฏิบัติการ
– ทบทวนกระบวนการธุรกิจ ขั้นตอนการทำงานที่สำคัญและผลงานหลักต่างๆ
– ทบทวนแผนที่กลยุทธ์ Strategy Map
– ทบทวนวัตถุประสงค์เป้าหมายหลักขององค์กร Corporate KPI
– ทบทวนความท้าทายและประเด็นทางยุทธศาสตร์ (Strategic Challenge)

องค์ประกอบ C การบริหารความเสี่ยงขององค์กรบนเป้าหมายองค์กรที่สำคัญ(ERM at Corporate Objective)
– ประเมินความเสี่ยงของเป้าหมายที่สำคัญตามแผนธุรกิจ
– จัดทำรายงานความเสี่ยงระดับองค์กรและ ระดับสายงานและระดับฝ่าย/ศูนย์
– จัดทำตัวชี้อวัดปัจจัยเสี่ยง (Key Risk Indicator : KRI )
– ทำการเฝ้าระวังและเตือนภัยสำหรับปัจจัยเสี่ยง (KRI Monitoring and Warning System) ด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

องค์ประกอบ D การบริหารความเสี่ยงขององค์กรบนกระบวนการธุรกิจที่สำคัญ(ERM at Business Processes)
– ประเมินความเสี่ยงของกระบวนการธุรกิจที่สำคัญ
– จัดทำรายงานความเสี่ยงของกระบวนการธุรกิจ
– อำนวยการประชุมจัดทำแผนปฏิบัติการ
– ติดตามผลและรายงานความคืบหน้าการบริหารความเสี่ยง ด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยง GRMS

องค์ประกอบ E การประเมินการควบคุมด้วยตนเอง(Control Self Assessment -CSA)
– ประเมินการควบคุมภายในของกระบวนการธุรกิจที่สำคัญ
– จัดทำรายงานการควบคุมภายในระดับสายงานและฝ่าย /ศูนย์
– ติดตามผลและรายงานความคืบหน้าการควบคุมภายใน (CSA Report) ด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุมภายใน GICS

องค์ประกอบ F การเชื่อมโยงการบริหารความเสี่ยงขององค์กรเข้ากับการแผนธุรกิจ(Integrate ERM into Business Plan)
HTML clipboard – ทบทวนกระบวนการและโครงสร้างของแผนธุรกิจและตัวชี้วัด
– ทบทวนการวิเคราะห์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Analysis)
    ▪ การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อองค์กร
    ▪ การวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่มีผลต่อองค์กร
    ▪ การวิเคราะห์กระบวนการเพิ่มมุลค่าขององค์กร (Value Chain Analysis)
    ▪ การวิเคราะห์เชิงมูลค่าขององค์กร (Economic Value Analysis)
    ▪ การวิเคราะห์ปัจจัยขับเคลื่อนมูลค่าองค์กร (Key Value Driver Analysis
    ▪ การวิเคราะห์ความเสี่ยงของวิสัยทัศน์
    ▪ การทบทวนความเหมาะสมของวิสัยทัศน์ ภารกิจและคุณค่าร่วมขององค์กร
– ทบทวนการวางแผนยุทธศาสตร์
    ▪ การกำหนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์
    ▪ การกำหนดทางเลือก (Strategic Choice)
    ▪ การวิเคราะห์ความเหมาะสมและความเสียงของแต่ละทางเลือก (Strategic Fit)
    ▪ การวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการและกิจกรรมเชิงกลยุทธ
    ▪ การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร
    ▪ การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการการลงทุน
– ทบทวนการถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
    ▪ ทบทวนแผนที่กลยุทธ์ขององค์กร (Strategy Map)
    ▪ ทบทวนตัวชี้วัดขององค์กร
    ▪ วิเคราะห์ความเสี่ยงของตัวชี้วัดขององค์กร
    ▪ การจัดทำรายงานความเสี่ยงของแผนธุรกิจประจำปี

องค์ประกอบ G การบริหารความเสี่ยงของโครงการ(Project Risk Management)
– การจัดทำรายงานภาพรวมของโครงการ (Project Profile)
– การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพของโครงการในแต่ละระยะ
– การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณของโครงการในแต่ละระยะ
– การจัดทำรายงานความเสี่ยงของโครงการ

องค์ประกอบ H ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงขององค์กร(Risk Monitoring Software :GRMS)
– กำหนดเงื่อนไขของผู้ใช้งานและขององค์กร
– ติดตั้ง และทดสอบระบบ
– กำหนดเงื่อนไขที่สำคัญ (Software Configuration)
– จัดเตรียมฐานข้อมูล
– ส่งมอบเอกสารการใช้งานระบบ
– ฝึกอบรมผู้ใช้งาน
– เริ่มใช้ระบบติดตามผลและรายงานความคืบหน้าการควบคุมภายใน

องค์ประกอบ I แบบจำลองเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ(Risk Modeling)
– การจัดทำแบบจำลองเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณของกระบวนการหรือโครงการ

หลักการการให้บริการ

การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าของระบบการบริหารจัดการ เนื่องจากเป็นองค์ประกอบหลักที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate Governance) ตามนโยบายของรัฐ ที่มุ่งเน้นให้ทุกกระบวนการดำเนินงานมีความโปร่งใส และมีประสิทธิภาพภายใต้กรอบจริยธรรมที่ดี ซึ่งจะส่งผลดีต่อภาพลักษณ์องค์กร และส่งผลต่อการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กร พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
โดยการบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการรองรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา และผลักดันให้องค์กรสามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทันต่อเหตุการณ์และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในปัจจุบันโดยทางบริษัท ที่ปรึกษามีหลักการดำเนินงานดังนี้

1. ให้บริการที่สามารถนำไปใช้ได้จริง และเน้นแนวทางการแก้ไขที่แท้จริง โดยมุ่งเน้นการหาสาเหตุของประเด็นต่างๆ (Root Cause Analysis) การเชื่อมโยงและบูรณาการระบบบริหารต่างๆขององค์กรเข้าด้วยกันอย่างเป็นรูปธรรม สามารถนำไปปฏิบัติได้ เช่นการเชื่อมโยง และบูรณาการระบบบริหารความเสี่ยง ระบบควบคุมภายใน ระบบ Balanced Scorecard และระบบ Economic Value Management เข้าด้วยกัน

2. ให้ความสำคัญกับการนำไปใช้และประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริงในระดับแผนปฏิบัติการ ไม่ใช่เพียงแค่การชี้นำและการให้กลยุทธ์ แต่ทั้งนี้ยังคงเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนโยบาย(policy)กลยุทธ์(Strategy) โครงสร้าง(Structure)กระบวนการ(Process)ทรัพยากร(Resources) และแรงจูงใจ (Motivation) ขององค์กร

3. ให้ความสำคัญกับลักษณะเฉพาะของธุรกิจหรือองค์กรนั้นๆ ในการพัฒนาระบบบริหาร นำประสบการณ์ทำงานระดับนานาชาติ มารวมกับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในรูปแบบและวัฒนธรรมขององค์กรไทย

4. นำ Software ต่างๆ มาเสริมประสิทธิภาพของระบบบริหาร เพื่อให้สามารถสร้างฐานข้อมูลหรือประยุกต์ใช้ฐานข้อมูลที่มีอยู่ มาใช้ในการติดตาม (Monitoring) ประเมินและวิเคราะห์ (Assessment and Analysis) ปรับปรุง (Improvement) รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องต่างๆผ่านระบบ Web-based Software

5. มุ่งเน้นความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า ทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิด ถ่ายทอดความรู้และวิธีการเพื่อให้ลูกค้าสามารถดำเนินการบริหารและพัฒนาระบบได้ด้วยตนเองหลังจากจบโครงการ

[ ย้อนกลับ]